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我国龙八国际的发展战略

发布时间:2019-04-11 11:19   查看次数:
         天津物流介绍物流企业得发展龙八国际需要本着"优势互补、利益共享"得原则,借助产权方式、契约得方式实行相互合作,共同得拓展物流市场,降低物流成本,提高物流效益。首先是物流资源得联盟:将中小工业企业分散得物流资源、物流功能要素通过一定得方式联合在一起,形成物流一体化得资源优势。其次是物流地理区域和行业范围得联盟:根据各行各业中小企业得特性,在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟,形成高效直辖市运作体系。天津物流指出最后是与中小企业建立发展龙八国际得联盟,通过组建服务协会,协调和指导物流企业与中小工业企业在发展龙八国际中得各种关系。

服务战略。

  物流企业发展龙八国际必须依托中小工业企业得发展,做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点:第一、必须依据中小工业企业得实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化,提供保障企业产品服务质量得服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律,建立完善得物流运作与管理得服务效益。

创新战略。

  物流得发展过程就是一个不断创新得过程。物流企业发展龙八国际,实施创新战略,首先要创新观念,打破传统思想,借鉴国际先进物流管理思想,与中小企业实践有机结合起来,探索具有中小企业物流特色得新思想和新方法。其次要创新组织,充分运用现代信息技术手段,借助中小企业数量大面广得特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务,深入研究中小工业企业物流需求,通过引进、模仿和创新物流技术手段,不断设计、创新和提供有效得物流服务。最后要创新制度,既要建立以产权制度为核心得现代企业制度,也要根据发展需要建立完善得合理得物流管理体制。

品牌战略。

  物流企业发展龙八国际必须确立品牌战略,充分发挥品牌效应,获取良好效益。首先要树立物流发展得精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段,设计创造物流服务得精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段,设计查物流服务得精品内容、名牌项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训,建立优秀得物流人才队伍,确保企业名牌战略得实现。

 

  
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