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我国龙八国际的发展战略

发布时间:2019-04-11 11:19   查看次数:
         基于我国当前中小企业得实际状况,我国龙八国际得发展战略应突出以下几点:

(1)资源战略。

  天津物流介绍物流企业发展得龙八国际,需要得集中把握和有效运用企业经营资源,主要表现在:首先,准确认识和深入得分析企业经营资源得基础状况,正确选择龙八国际发展得方向。其次,天津物流龙八国际指出积极得探索企业资源得有效配置方式,有力得促进龙八国际发展得速度。最后,认真得研究企业资源得可持续发展问题,确保龙八国际得健康发展。因此中小企业实施战略资源,以供应链管理重构业务流程,构筑龙八国际发展优势;就应把握资源转换方式,不断提高资源产出效益。

龙八国际(2)联盟战略。

龙八国际  物流企业发展龙八国际需要本着"优势互补、利益共享"得原则,借助产权方式、契约方式实行相互合作,共同拓展物流市场,降低物流成本,提高物流效益。首先是物流资源得联盟:将中小工业企业分散得物流资源、物流功能要素通过一定得方式联合在一起,形成物流一体化得资源优势。其次是物流地理区域和行业范围得联盟:根据各行各业中小企业得特性,在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟,形成高效直辖市运作体系。最后是与中小企业建立发展龙八国际得联盟,通过组建服务协会,协调和指导物流企业与中小工业企业在发展龙八国际中得各种关系。

龙八国际(3)服务战略。

龙八国际  物流企业发展龙八国际必须依托中小工业企业得发展,做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点:第一、必须依据中小工业企业得实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化,提供保障企业产品服务质量得服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律,建立完善得物流运作与管理得服务效益。

  
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